Bessere Ergebnisse durch EnjoyingWork
Menschen brennen nicht aus, weil sie zu viel arbeiten. Sie brennen aus, weil sie keine Erfolgserlebnisse haben.
Ich helfe Unternehmen, Arbeit so zu organisieren, dass die psychologischen Grundbedürfnisse nach Autonomie, Verbundenheit und Kompetenz erfüllt werden. Das ist keine Wohlfühlmaßnahme. Es ist die Bedingung dafür, dass Menschen gute Arbeit machen können.
Unternehmen, mit denen ich gearbeitet habe
Nicht die Menge der Arbeit macht müde. Die Vergeblichkeit.
Wer abends sieht, dass etwas vorangekommen ist, hält erstaunlich viel aus. Wer sich abstrampelt, ohne dass sich etwas bewegt, ist nach vierzig Stunden leer.
Der Unterschied liegt selten an den Menschen. Er liegt daran, wie Arbeit organisiert ist: an Entscheidungswegen, die zu lang sind. An Zuständigkeiten, die niemand geklärt hat. An Zielen, die von oben gesetzt und nie erklärt wurden. An Rückmeldung, die ausbleibt oder verletzt.
Das lässt sich ändern. Nicht mit Obstkorb und Teamevent, sondern indem man die Bedingungen verändert, unter denen gearbeitet wird. Was dabei hilft und was nicht, ist heute gut erforscht.
Drei Bedingungen, unter denen Menschen gute Arbeit machen
Die Selbstbestimmungstheorie von Edward L. Deci und Richard M. Ryan ist seit über 40 Jahren eines der am besten untersuchten Motivationsmodelle der Psychologie. Ihr Kern ist eine Verschiebung der Frage: nicht „Wie motiviere ich Menschen?“, sondern „Welche Bedingungen brauchen Menschen, damit sie ihr Potenzial entfalten?“
Autonomie
Selbst entscheiden können, wie man arbeitet. Dazu gehört ausdrücklich, einer Anweisung zu folgen, weil man sie für sinnvoll hält. Was Menschen zuverlässig ablehnen, ist Druck ohne Begründung.
Verbundenheit
Menschen um sich haben, auf die man sich in schwierigen Situationen verlassen kann und für die man selbst gebraucht wird. Es geht nicht um Geselligkeit, sondern um Verlässlichkeit.
Kompetenz
Erleben, dass man etwas kann und dass es wirkt. Dafür braucht es Aufgaben, die fordern, ohne zu überfordern – und Rückmeldung, aus der man etwas lernt statt sich zu rechtfertigen.
Sind diese drei Bedingungen erfüllt, entsteht Motivation von selbst – und zwar die belastbare Sorte, die auch ohne Kontrolle auskommt. Fehlen sie, hilft die beste Incentivierung nicht. Häufig macht sie es sogar schlimmer: Wer für etwas bezahlt wird, das er vorher gern getan hat, hört damit auf, sobald die Zahlung endet.
Drei Wege – je nachdem, wie tief es gehen soll
Vom Wissen für Einzelne über die Veränderung der Organisation bis zur operativen Verantwortung auf Zeit.
Trainings
Für Führungskräfte, Teams und Fachleute.
Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation lassen sich lernen – wenn man weiß, was tatsächlich wirkt. Die Psychologie hat sich in den letzten vierzig Jahren von einer Deutungsdisziplin zu einer empirischen Wissenschaft entwickelt. Was Menschen bei der Arbeit antreibt, ist heute keine Frage des Gefühls mehr, sondern messbar.
Meine Trainings vermitteln dieses Wissen und geben Gelegenheit, es anzuwenden: in Reflexionsübungen, Simulationen und Rollenspielen. Es geht nicht um Modelle zum Auswendiglernen, sondern darum, Zusammenhänge zu verstehen, im geschützten Rahmen etwas auszuprobieren und den Grundstein für neue Gewohnheiten zu legen.
Führungskräftetraining
Selbstmanagement und Emotionsregulation · Motivation · Delegation · Feedback geben und annehmen
Teamtraining
Psychologische Grundbedürfnisse · Arten von Motivation · Selbstregulation · Interaktionstechniken
Kommunikationstraining
Psychologische Grundlagen · Kritik üben und annehmen · Fragetechniken · Stressmanagement
Beratung
Wenn klar ist, dass etwas nicht rund läuft – aber nicht, woran es liegt.
Ich sehe mir an, wie bei Ihnen tatsächlich gearbeitet wird: Entscheidungswege, Zuständigkeiten, die Zusammenarbeit zwischen Bereichen, Führungsverhalten, Zielsysteme. Dann benenne ich die kritischen Punkte, auch die unbequemen, und arbeite mit Ihnen an der Umsetzung.
Wo es hilft, beginne ich mit einer anonymen Mitarbeiterbefragung. Wenige Fragen, wenige Minuten, aber eine belastbare Datengrundlage statt Vermutungen. Anonymität ist dabei keine Formalie: Ohne sie bekommen Sie keine ehrlichen Antworten.
Für Probleme, die zu groß sind, um sie nebenher zu lösen, moderiere ich Workshops. Handlungsorientiert, mit klar benanntem Ziel, mit Zahlen und Fakten auf dem Tisch – und mit verbindlichen Verantwortlichkeiten und Terminen am Ende. Sonst passiert danach nichts.
Analyse → Priorisierung → Umsetzung
Erst verstehen, was los ist. Dann entscheiden, was wirklich zuerst drankommt. Dann begleiten, bis es im Alltag angekommen ist – nicht bis zur Präsentation.
Interim Management
Wenn eine Position vakant ist oder eine Phase Führung braucht.
Ich übernehme operative Verantwortung auf Zeit – als COO oder CFO. Schwerpunkte: Aufbau von Finanz-, Reporting- und Managementstrukturen, Buy-&-Build-Konstellationen, Post-Merger-Integration, KPI-Reporting auf Investorenniveau, Gründernachfolgen und andere Übergangssituationen.
Zuletzt als Interim COO in einem Industrial-IoT-Unternehmen mit rund 100 % Jahreswachstum, davor als Interim CFO in einem Technologieunternehmen. In Festanstellung war ich Vorstand für Finanzen, Personal und IT einer AG und COO einer global aufgestellten Practice mit voller P&L-Verantwortung.
Das ist kein Nebengleis zum Rest dieser Seite, sondern ihr Fundament: Nur wer selbst geführt hat, weiß, warum gute Absichten im Tagesgeschäft scheitern, und redet in Trainings nicht über Situationen, die er nur aus Büchern kennt.
Zahlen, Technologie und Menschen
Diplom-Wirtschaftsingenieur, sechs Jahre Transaktionsberatung, seit 2018 operative Verantwortung. Und parallel dazu die Frage, die mich nicht losgelassen hat: Warum funktioniert Arbeit in manchen Organisationen und in anderen nicht?
Bei Aon Assessment habe ich als COO nicht nur eine global aufgestellte Practice geführt, sondern bin tief in die Psychometrie eingestiegen – in die Frage, wie man menschliches Erleben und Verhalten seriös misst. Seither arbeite ich mit den Erkenntnissen der empirischen Psychologie.
Das ist mir wichtig: Gerade in der Personal- und Organisationsentwicklung kursieren Modelle, die nie überprüft oder längst widerlegt wurden. Sie klingen gut und halten keiner Untersuchung stand. Was ich in Trainings und Beratung verwende, ist in anerkannten Journalen veröffentlicht und hat ein Peer-Review durchlaufen. Wenn Sie wissen wollen, worauf eine Aussage beruht, sagen Sie es und ich nenne Ihnen die Studie.
- seit 2022EnjoyingWorkTrainings, Beratung, Interim Management
- 2025–2026Cybus GmbHInterim COO, Finance & Operations
- 2024–2025CARPETLIGHT GmbHInterim CFO, Finance & Partnermanagement
- 2022–2023BID EquityInterim CFO/COO, Buy & Build
- 2021–2022MACH AGVorstand Finanzen, Personal & IT
- 2018–2021Aon Assessment GmbHCOO, zuletzt Geschäftsführer
- 2014–2018KPMG AGManager Deal Advisory, Prokurist
- 2011–2013BDO AGSenior Consultant Corporate Finance
- 2003–2009Diplom-WirtschaftsingenieurTU Hamburg-Harburg, Universität Hamburg, HAW Hamburg
Was Kundinnen und Kunden sagen
„Die Zusammenarbeit war von Anfang an professionell und reibungslos. Die Mitarbeiterbefragung war leicht durchzuführen und für alle klar verständlich. Besonders überzeugten die individuellen Ergebnisberichte mit passgenauen Fragestellungen für die nachgelagerten Workshops – eine echte Unterstützung für unsere Führungskräfte!“
Susanne HasenstabWEITBLICK GmbH & Co. KG„Sehr gute Beratung auf Augenhöhe, die zu klaren Ergebnissen führt. Sowohl das Team als auch ich als Führungskraft habe viel mitgenommen.“
Alexander Rühlezapliance GmbH„Die Befragung hat uns geholfen, Themen sichtbar zu machen und Prioritäten zu setzen. Sie gab uns Antrieb und Sicherheit, wichtige Herausforderungen anzugehen. Erste Team-Workshops und neue Strukturen sind entstanden, um Effizienz und konstruktiven Austausch zu fördern.“
Pia Gebhardtoose eG„Die Zusammenarbeit mit EnjoyingWork war sehr unkompliziert und professionell, und der Aufwand auf unserer Seite war äußerst gering. Besonders hilfreich war die verständliche und differenzierte Darstellung der Befragungsergebnisse, die uns ermöglicht hat, darauf basierend konkrete weitere Schritte für unsere Teams abzuleiten.“
André GietemannOnMaCon GmbH„Der Ansatz von EnjoyingWork liefert wertvolle Insights für Unternehmen und Führungskräfte – ein echter Gewinn. Die Ergebnisse sind präzise, praxisnah und bieten einen klaren Mehrwert für unsere Weiterentwicklung.“
Alexander Hartmannjobvalley„Die Befragung hat viele Themen bestätigt, die wir schon im Blick hatten, und half, sie klar zu priorisieren. Besonders das bereichsübergreifende Arbeiten an Prozessen zeigt bereits positive Effekte. Es war zudem wertvoll, auch Bestätigungen für sehr gut funktionierende Bereiche zu erhalten.“
Lina VagtNitrobox GmbHSprechen wir.
Erzählen Sie mir, was bei Ihnen gerade nicht rund läuft. Ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann – und wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich auch das.
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- Telefon+49 4102 7796540
- LinkedInLeif-Birger Hundt
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